Development Center / Audyt menedżerski
Jesteśmy jedną z wiodących firm w zakresie badań potencjału zawodowego. Przeprowadziliśmy dziesiątki sesji development center dla firm różnych branż, w ramach których zbadano potencjał zawodowy setek managerów i specjalistów. Wyniki badań posłużyły do kształtowania ścieżek karier oraz zbudowania programów rozwojowych dla obecnych i przyszłych managerów. Poniżej przedstawiono wybrane przykłady zrealizowanych projektów przez konsultantów TEST Consulting.
| » Ahold Polska Sp. z o.o. |
| » ArcelorMittal Poland S.A. |
| » Bank Gospodarki Żywnościowej S.A. |
| » Bahlsen Sp. z o.o. |
| » Systemy Polimeryczne Barre Thomas Poland Sp. z o.o. |
| » Cargill Polska Sp. z o.o. |
| » ColepCCL Polska Sp. z o.o. |
| » CMC Zawiercie S.A. |
| » Ecolab Sp. z o.o. |
| » Electrabel Polska S.A. |
| » Fiat Services Polska Sp. z o.o. |
| » KGHM Polska Miedź S.A. |
| » Lindt & Sprüngli (Poland) Sp. z o.o. |
| » Logstor Polska Sp. z o.o. |
| » Airline Accounting Center Sp. z o.o. |
| » Makro Cash & Carry Polska S.A. |
| » MTU Aero Engines Polska Sp. z o.o. |
| » PTK Centertel Sp. z o.o. |
| » Polskie Linie Lotnicze LOT S.A. |
| » Polkomtel S.A. |
| » Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o. |
| » PRAXAIR POLSKA Sp. z o.o. |
| » Slovnaft Polska S.A. |
| » Tenneco Automotive Polska Sp. z o. o. |
| » TNT Express Worldwide Poland Sp. z o.o. |
| » Van Gansewinkel Polska Sp. z o.o. |
| » Whirlpool Polska Sp. z o.o. |
| » Referencje powiązane |
Ahold Polska Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie ogólnopolskiego programu Development Center dla grupy ponad 62 menedżerów wyższego szczebla (Dyrektorzy Hipermarketów "Hypernova" oraz District Managerowie - Supermarkety "Albert") mającego na celu zaprojektowanie indywidualnego planu rozwoju kadry menedżerskiej oraz przekazanie informacji zwrotnej. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne i grupowe, testy oraz licencjonowane narzędzia Insights.
ArcelorMittal Poland S.A.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie programu Development Center w celu zbadania potencjału i umiejętności menedżerskich wraz z udzieleniem informacji zwrotnej dla ponad 60 pracowników firmy. Projekt przeprowadzono w celu stworzenia indywidualnych programów rozwojowych dla poszczególnych osób. Na podstawie przeprowadzonych badań opracowano raporty indywidualne dla wszystkich Uczestników, zawierające wskazówki rozwojowe, dodatkowo opracowano raport zbiorczy zawierający wnioski istotne dla całej organizacji.
Bank Gospodarki Żywnościowej S.A.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie Development Center dla 33 dyrektorów i kierowników z przekazaniem informacji zwrotnej. Projekt prowadzony w związku z rekrutacją wewnętrzną. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne i grupowe, testy oraz licencjonowane narzędzia Insights.
Bahlsen Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie managerskiej sesji Development Center
Systemy Polimeryczne Barre Thomas Poland Sp. z o.o.
Przeprowadzenie projektu audytu personalnego dla pracowników firmy. Celem badania było określenie silnych i słabych stron Uczestników oraz pomoc w zaplanowaniu ścieżki kariery oraz działań rozwojowych. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne, zadania pisemne oraz licencjonowane narzędzie Insights.
Cargill Polska Sp. z o.o.
Zaprojektowanie oraz realizacja Development Center mającego na celu stworzenie indywidualnego planu rozwoju średniej i wyższej kadry menedżerskiej w firmie. Projekt, w którym wykorzystano symulacje indywidualne, case studies oraz licencjonowane narzędzia Insights, został zakończony przekazaniem informacji zwrotnej.
ColepCCL Polska Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie managerskiej sesji Development Center.
CMC Zawiercie S.A.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie Development Center dla 88 kierowników i specjalistów z przekazaniem informacji zwrotnej. Projekt prowadzony w związku z projektem rozwoju kadry kierowniczej. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne i grupowe oraz testy psychologiczne.
Ecolab Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie sesji managerskich Development Center.
Electrabel Polska S.A.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie programu Development Center w celu zbadania potencjału menedżerskiego kilkunastu menedżerów wyższego szczebla wraz z przekazaniem informacji zwrotnej. Program przeprowadzono w związku z planowanym przejęciem elektrowni przez inwestora strategicznego i stworzeniu grupy kapitałowej. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne, case studies oraz narzędzia Insights.
Fiat Services Polska Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie programu Development Center w celu zbadania potencjału zawodowego pracowników na grupie kilkudziesięciu pracowników różnych szczebli.
KGHM Polska Miedź S.A.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie programu Development Center dla grupy 120 menedżerów wyższego szczebla. Projekt miał na celu określenie silnych i słabych stron Uczestników w kontekście wyłaniania rezerwowej kadry kierowniczej oraz pomóc w zaplanowaniu działań rozwojowych. W badaniu wykorzystano symulacje indywidualne oraz grupowe, a także testy psychologiczne. Po badaniu zostały przeprowadzone spotkania z Uczestnikami podczas których przekazano informację zwrotną.Lindt & Sprüngli (Poland) Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie sesji AC/DC dla kandydatów zewnętrznych i wewnętrznych na stanowisko Regionalny Kierownik Sprzedaży. Badanie objęło osoby zatrudnione na stanowiskach Przedstawicieli Handlowych. Rezultatem sesji były raporty indywidualne oraz raport zbiorczy. Pracownicy otrzymali feedbacki na temat osiągniętych wyników.
Logstor Polska Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie programu Development Center w celu zbadania potencjału zawodowego wraz z przekazaniem informacji zwrotnej dla kilkudziesięciu menedżerów. Projekt przeprowadzono w celu stworzenia indywidualnych programów rozwojowych dla poszczególnych osób. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne i grupowe, case study, zadanie In-basket oraz narzędzie Insights. Rezultatem sesji były zarówno raporty indywidualne zawierające wskazówki rozwojowe przygotowane w oparciu o uzyskane wyniki dla poszczególnych osób, jak również raport obrazujący kierunki rozwoju dla całej organizacji.
Airline Accounting Center Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie sesji Development Center na stanowiska Team Leaderskie.
Makro Cash & Carry Polska S.A.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie ogólnopolskiego programu Development Center dla grupy 27 Kierowników Działów Ochrony mającego na celu zaprojektowanie indywidualnego planu rozwoju kadry menedżerskiej oraz przekazanie informacji zwrotnej. W projekcie wykorzystano testy analityczne oraz psychologiczne a także specjalnie przygotowane narzędzia typu case study oraz symulacje indywidualne i grupowe.
MTU Aero Engines Polska Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie managerskiej sesji Development Center
PTK Centertel Sp. z o.o.
Współpraca w zakresie zaprojektowania oraz przeprowadzenia projektu oceny kompetencji i potencjału pracowników firmy. Badaniem objęte zostało około 100 osób. W projekcie wykorzystywano symulacje indywidualne, grupowe, zadania pisemne oraz testy psychologiczne.
Polskie Linie Lotnicze LOT S.A.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie projektu Assessment / Development Center dla personelu pokładowego. Celem projektu było wyłonienie kandydatów do awansu wewnętrznego. Projekt objął 96 pracowników firmy. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne i grupowe, testy.
Polkomtel S.A.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie Development Center dla kilkudziesięciu pracowników z przekazaniem informacji zwrotnej. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne i grupowe oraz testy psychologiczne. Zaprojektowanie i wdrożenie narzędzi Development Center do użytku wewnętrznego.
Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie Development Center dla 80 pracowników firmy kandydujących do programu rozwojowego wraz z przekazaniem informacji zwrotnej. Projekt skoncentrowany został na analizie dopasowania kandydatów wewnętrznych do uczestnictwa w programie do zdefiniowanego profilu kompetencyjnego - eksperckiego i liderskiego. Kontynuacją projektu było przeprowadzenie ponownego badania osób uczestniczących w programie, po jego zakończeniu. Projekt objął 30 osób. Celem badania była weryfikacja skuteczności przeprowadzonych działań rozwojowych i ukierunkowanie dalszych działań ukierunkowanych na podnoszenie poziomu badanych kompetencji.
PRAXAIR POLSKA Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie programu Development Center do celów zbadania i określenia potencjału pracowników na stanowiskach menedżerskich oraz określenie potrzeb szkoleniowych i kierunku dalszego rozwoju. Badaniem objęto kadrę menedżerską wyższego szczebla wszystkich pionów polskiej części koncernu. W badaniach wykorzystano symulacje indywidualne, case studies.
Slovnaft Polska S.A.
Kompleksowy przegląd kadry centrali Slovnaft w Polsce. Zaprojektowanie i przeprowadzenie Development Center dla 30 dyrektorów, kierowników i specjalistów z przekazaniem informacji zwrotnej. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne i grupowe, testy oraz licencjonowane narzędzia Insights.
Tenneco Automotive Polska Sp. z o. o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie sesji managerskich Development Center. Zaprojektowanie i przeprowadzenie programu Development Center dla grupy inżynierów. Projekt miał na celu ocenę kompetencji istotnych z punktu widzenia pracodawcy, określenie potencjału liderskiego poszczególnych osób, oraz pomoc w zaplanowaniu działań rozwojowych dla poszczególnych osób.
TNT Express Worldwide Poland Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie programu Development Center dla grupy kilkunastu kierowników i samodzielnych specjalistów pionu sprzedaży mającego na celu zaprojektowanie indywidualnego planu rozwoju kadry menedżerskiej oraz przekazanie informacji zwrotnej. W projekcie wykorzystano symulacje indywidualne i grupowe, testy oraz licencjonowane narzędzia Insights.
Van Gansewinkel Polska Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie managerskich sesji Development Center
Whirlpool Polska Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i przeprowadzenie programu Development Center dla grupy 42 osób, kierowników i mistrzów produkcji. Projekt miał na celu określenie silnych i słabych stron Uczestników, oraz pomóc w zaplanowaniu działań rozwojowych. W badaniu wykorzystano symulacje indywidualne oraz grupowe, a także zadania pisemne.
Referencje powiązane
Sprawdź też referencje z przeprowadzonych przez TEST projektów executive search
Sprawdź też referencje z przeprowadzonych przez TEST projektów assessment center