Systemy ocen okresowych / Ocena 360°
Eksperci TEST to praktycy z szerokim doświadczeniem w projektach ocen pracowników obejmującym niemal wszystkie obszary takie jak: ocena oparta na kompetencjach, ocena tradycyjna, ocena 360°, ocena okresowa połączona z MBO (zarządzanie przez cele), ocena okresowa skoncentrowana na rozwoju lub też ocena okresowa powiązana z płacami. Poniżej wymieniono przykładowe projekty zrealizowane przez TEST.
Bank BPH S.A.
Przygotowanie autorskiego programu i przeprowadzenie trzymiesięcznego procesu przygotowania kadry menedżerskiej do wdrożenia systemu ocen okresowych. Szkoleniami zostało objętych 570 menedżerów z całej Polski.
Dalkia Polska S.A.
Wdrożenie systemu ocen okresowych w trzech spółkach grupy Dalkia. Projekt obejmował e-lerning, szkolenia dla przełożonych i pracowników. Projekt objął około 350 osób.
Energoserwis S.A. (Grupa Siemens)
Zrealizowany projekt modyfikacji systemu ocen okresowych.
Intersport Polska S.A.
Wdrożenie systemu ocen, w oparciu o ocenę kompetencji Balance Scorecard.
Grupa Polskie Składy Budowlane S.A.
Opracowanie kompleksowego systemu ocen okresowych opartych na kompetencjach powiązanego z systemem premiowym dla Polskich Składów Budowlanych.
NGK Ceramics Polska Sp. z o.o.
Przygotowanie i przeprowadzenie dwóch edycji badań oceny 360° kadry kierowniczej różnego szczebla od mistrzów zmianowych do kierownika produkcji. Procedura zawierała poprowadzenie kampanii informacyjnej, przeprowadzenie badania metodą "warsztatową", opracowanie wyników, poprowadzenie spotkań feedbackowych z osobami ocenianymi (w I edycji - 250 osób; w II edycji – 285 osób).
NGK Ceramics Polska Sp. z o.o.
Opracowanie kompleksowego systemu ocen okresowych opartych na kompetencjach powiązanego z systemem premiowym dla japońskiej firmy, przeprowadzenie szkolenia dla kadry menedżerskiej polskiej i japońskiej.
Saint Gobain Glass Polska Sp. z o.o.
Przygotowanie i wdrożenie koncepcji systemu ocen typu appraisal, powiązanego z celami dla pracowników produkcji.
Storck Sp. z o.o.
Przygotowanie i realizacja projektu oceny 360°. Ocena 360° była realizowana metodą e-survey. Badaniem zostało objętych około 140 osób.
Termo Organika Sp. z o.o.
Przygotowanie i realizacja oceny 360° wraz z przeprowadzeniem spotkań feedbackowych z osobami ocenianymi, przygotowujących je do przygotowania planu rozwoju osobistego. Ocena była realizowana metodą badania internetowego.
Tel-Energo S.A.
Opracowanie kompleksowego systemu ocen okresowych opartych na kompetencjach dla 150 pracowników Pionu Marketingowo-Handlowego. Powiązanie systemu ocen pracowniczych z systemem wynagradzania i premiowania. Tel-Energo jest dostawcą nowoczesnych rozwiązań telekomunikacyjnych dla biznesu, zarządzającym najnowocześniejszą w Polsce światłowodową siecią transmisji danych.
TNT Express Worldwide Poland Sp. z o.o.
Opracowanie i przeprowadzenie procesu oceny 360° dla wyższej i średniej kadry menedżerskiej z wykorzystaniem przygotowanego specjalistycznego oprogramowania do zbierania danych przez Internet. Projekt był połączony ze spotkaniami feedbackowymi z menedżerami objętymi oceną. Badania przeprowadzone w III edycjach, objęły populację 170 osób.
Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. F.Chopina
Zrealizowany projekt opracowania systemu ocen okresowych.
Referencje powiązane
Sprawdź też referencje z przeprowadzonych przez TEST projektów systemów wynagrodzeń
Sprawdź też referencje z przeprowadzonych przez TEST projektów development center i audytu managerskiego
